DÉMONSTRATION
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Leadership & Management Mixte : présentiel / à distance

Dernière mise à jour : 24/06/2024

Description

Développer des comportements de leader

Faire émerger son leadership

  • Distinguer les spécificités du rôle de leader par rapport à celui de manager
  • Différencier les notions de pouvoir, d'autorité et d'influence

Exercice d'application : de son leadership et de ses potentiels d'évolution

Mieux se connaître pour instaurer des relations efficaces

  • Comprendre ses propres modes de comportement et décoder ceux des autres
  • Les adapter pour construire des relations fluides et opérantes

Autodiagnostic : ses styles relationnels et de ses drivers personnels

Développer une communication de leader

  • Explorer toutes les dimentiosn de la communication
  • Pratiquer l'écoute active et le feedback
  • Identifier les effets de sa communication sur ses collaborateurs

Jeu de rôles : l'écoute active dans la relation avec ses collaborateurs
Étude de cas : analyse de la boucle de la communication

Mettre ses compétences de leader au service de l'équipe

Fédérer et motiver l'équipe en leader

  • Partager une vision de la mission, de la stratégie et des objectifs de l'équipe
  • Définir l'identité de son équipe autour de valeurs communes, de modes de fonctionnement et de comportements
  • Promouvoir la coopération et la collaboration au sein de son équipe
  • Motiver en prenant en compte les dimensions individuelles et collectives

Jeu de rôles : sa dimension de leader et les valeurs de son équipe

Développer les talents de l'équipe

  • Responsabiliser ses collaborateurs pour les faire monter en compétences
  • Pratiquer une délégation maîtrisée

Exercice d'application : construction d'un objectif opérationnel et adapté
Mise en situation : sur un entretien de délégation

Renforcer son rôle de leader en situation difficile ou de changement

  • Accompagner son équipe dans les phases de changement et d'incertitude
  • Faire des choix, les assumer et les partager
  • Anticiper ou résoudre les conflits interpersonnels
  • Détecter et maîtriser les situation de stress grâce à des méthodes partagées

Autodiagnostic : son niveau d'assertivité en situation difficile

Objectifs de la formation

Prendre une dimension de leader en dépassant celle de simple manager

Développer les performances de l'équipe en exerçant son leadership

S'affirmer en tant leader de proximité en développant une nouvelle posture

Se comporter en leader et gagner en légitimité auprès de ses collaborateurs

Public visé

Managers, responsables d'équipe
Toute personne en charge d'une équipe souhaitant acquérir une dimension de leader

Prérequis

Avoir une expérience de management

Modalités pédagogiques

Alternance de théorie, de démonstrations par l'exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.

Profil du / des Formateur(s)

Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.

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  • Catégorie : Management
  • Durée : 14h
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